# 紧固件应用案例：外协发出几批、收回多少，怎样把差额查清？

以一类需要厂内成形、螺纹加工，再安排热处理或表面处理的紧固件为例，几种规格分批发到不同供应商，回来时又可能拆成几次接收。销售追问交货时间时，只看厂内报工完成率无法回答外面还有多少没有收回。本文为行业应用示例，依据产品功能资料与行业沟通中的典型需求整理，不作为特定客户的实施成果报告。

厂内报工与委外收发分开记录：厂内由工人完成的任务通过微信扫码报工记录；交给外协供应商的任务按委外计划和发出、接收流程处理，不能用普通工人的移动报工直接代替委外收发。业务人员发货前确认产品规格、供应商、本次数量与计量单位；若同时按件数和重量管理，还需核对相应字段及换算规则。每次收回按实际情况登记接收，并区分良品、不良品及待处理事项。

发出与接收不相等时，先判断是否仍在供应商处、是否分批未收完、是否存在不良品或记录待核对。按供应商和产品汇总的差额适合找出需要继续核对的事项，它不等于每一笔发出与接收都已建立一对一对应关系；需要炉次、批号或更细的全流程追溯时，应单独确认管理要求与系统范围。委外插件、参数、权限以及 ERP 单据衔接按所用版本和项目确定。

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