# 五金加工应用案例：一批支架的工序交接，怎样连上报工与计件？

以一张需要冲压、钻孔、攻牙、去毛刺的五金支架工单为例，上午完成的半成品分批交给下一道工序，下午又有另一位工人接着加工。月底只剩一张写着总件数的纸单，就很难分清谁做了哪道工序、哪些已经完成、哪些还需要处理。这个场景适合从工单、工序任务和现场报工开始管理。本文为行业应用示例，依据产品功能资料与行业沟通中的典型需求整理，不作为特定客户的实施成果报告。

建单时确认支架的规格、计划数量、交期和实际工艺路线，不同规格不要只用同一个“支架”名称混在一起。工人扫描配置好的工单或任务二维码，确认工序、人员和本次完成数量后提交，良品和不良品分开记录。例如同一道钻孔任务由两名工人先后完成，分别留下两笔报工；接班人员查看前面的记录，主管再对照实物核对待加工事项。这里的交接管理以任务进度和报工记录为依据，实物已经移交多少、是否需要签收，应结合现场流程核对。

计件工资要能回到具体一笔报工：先约定各工序工价、计件方式和审核责任人，普通计件预计工资按良品数量与对应单价计算，返工、额外报工和审核状态分别核对。后续修改工价配置不等于历史报工金额自动重算。涉及模具寿命、冲床联网采集或自动排产时，需要另行评估；已有管家婆 ERP 的企业，可明确系列、版本和接口范围后安排订单衔接。

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