# 车间工序交接怎么管？上一道做完，下一道怎么及时知道？

很多车间的等待，不是产线停下来，而是上一道工序做完了，下一道工序还不知道，货堆在两道之间干等。工序交接的核心，是让“上一道做完”这件事及时、有记录地传给下一道，别靠喊、靠等、靠事后补。

先查四个断点：工单有没有明确对应产品、数量和工序；任务有没有分配到班组或人员；一道工序做完后有没有及时报工并交接；缺料、返工、暂停和加急有没有留下异常记录。做法是三步：现场报工留下记录，交接通知提醒下一道（显示待加工数量），进度查看让主管随时知道卡在哪。注意：交接通知是“记录 + 通知”，不是自动控制设备，也不等于设备联网采集。

怎么验证一套方案管不管用？别一上来铺开所有产品，拿一张包含两个以上工序、确实发生过交接问题的真实订单，跑一遍任务、报工、交接通知和进度查看：工人能不能当场报工、下一道能不能及时收到、主管能不能答出订单停在哪，跑通了再扩大范围。工序交接管得好不好，不看有没有大屏，而看每个关键交接点有没有任务、责任和结果记录。

管家婆辉煌小工单提供工序交接通知、现场报工、工序进度和车间看板等能力，可作为这套做法的落地方案；具体能力与配置按版本和项目确认。