# 用了管家婆 ERP，车间为什么还总靠人追？

已经用了管家婆 ERP，订单、采购、库存、往来账都进了系统，生产计划、派工和工序交接也有单据，可客户一问交期，还是要先给车间打电话。这并不说明管家婆 ERP 管不了生产，真正卡住的往往是现场数据进入系统的时间和方式。

问题出在“数据滞后”：工人做完后先口头报给班组长，班组长再汇总给文员，等晚上或第二天统一补录。于是系统里的工序流程虽然存在，管理者看到的却是昨天的现场。辉煌辉煌小工单把任务和报工入口放到车间一线，让人员、工序、数量、良品、不良和工时在发生时留下记录，补上“做完就报”这一环。一次报工，四个答案：进度（做到哪道工序、完成多少、还差多少）、工时（谁做了、用了多久）、工资（报工结合工价形成计件工资依据）、成本（现场产量和工时再由 ERP 结合领料入库承接核算）。

工序交接通知进一步解决“下一道不知道”的问题：一道工序完成报工后，通过微信通知下一道工序负责人，让交接从“靠喊、靠等”变成“系统自动提醒、交接有记录”；通知接收对象通过手机号配置，手机号需先绑定。两套系统各管一段：管家婆 ERP 管经营与生产底座，辉煌辉煌小工单管车间数据入口，不是替代而是把“办公室到车间”这一段接起来。

不必一开始做得很重。已经用了 ERP 但进度仍靠问、工序数据靠文员事后补录、月底工资反复核对的企业，值得重点评估；如果现有流程已能让一线及时采集、细到人员，就不必为了“多一套系统”而增加系统。具体 ERP 衔接、自动出入库、委外、工资发放等能力，与 ERP 版本、辉煌小工单版本、插件、参数及实际业务流程有关，上线前需结合现场确认。