# 床品四件套 100 套，枕套工序为什么要计划 200 件？

工单套数与工序件数可能不同。以每套两个枕套为例，100 套对应 200 件枕套任务；应通过工序报工数配比明确口径，再分别核对各组成件完成情况。

# 套数为什么不能直接当成工序数量？
假设一套床品包含一件被套、一件床单和两件枕套。订单 100 套，并不意味着每道相关工序都按 100 件准备。枕套工序面对的是 200 件，而被套和床单各为 100 件。本例用于说明数量关系，实际组成以产品定义为准。
# 工序报工数配比怎样使用？
辉煌小工单的工艺路线中可设置工序报工数配比，任务计划数量按工单数量乘以配比形成。先明确产品和工序口径，再配置比例，避免报工时临时换算导致各岗位理解不一致。
- 先确认每套包含哪些组成件。
- 根据实际工艺确定对应工序与报工单位。
- 按比例生成任务后，抽查计划数量是否正确。
- 报工与核对时沿用同一口径，不把件数混记为套数。
# 枕套完成 200 件，是否代表 100 套全部完成？
不能。还要核对被套、床单及现场要求的其他组成件、质量和实物。单一工序完成不等于整套齐套，也不等于可以发货。
# 修改比例会自动重算所有旧任务吗？
不能这样理解。既有任务与路线变更的关系需要按实际状态确认；相关同步须按产品入口和业务规则操作。不要将工序配比描述为自动拆单或自动齐套判断。

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