三个选型问题
第一，ERP 现在已经管住什么？
确认产品系列、版本和实际启用模块。传统辉煌、财贸、工贸、Q5/Q3、A8/V1 等产品的能力边界不同，不能因为都叫“管家婆”就默认功能相同。
第二，车间最需要先解决什么？
是订单进度、任务分配、现场报工、工资依据、质检返工，还是物料和完工单据？问题不同，首期范围也不同。
第三，哪些数据必须一期互通？
不一定所有数据都要一开始联动。对很多企业，先独立跑工单、任务、报工、进度和看板，再评估商品、BOM、领料和完工入库，更容易用真实流程验收。
一个务实的判断
| 企业情况 | 建议判断 |
|---|---|
| ERP 已管进销存和财务，车间仍靠纸单或微信群 | 优先评估工单、任务、报工、进度与看板 |
| Q5/Q3 或工贸 ERP 已有生产功能 | 先验证原系统现场操作是否满足，有移动、扫码、任务到人或反馈缺口再评估 |
| 财贸或分销 ERP + 自有加工/装配车间 | 先按“ERP 管经营，小工单管过程”试跑，物料、完工和接口按项目确认 |
| 希望设备自动采集、OEE、自动排产 | 不能直接按辉煌小工单标准能力承诺，应单独核验产品和项目范围 |
选用建议
中小工厂选择车间管理软件，应先区分 ERP 的经营底座和车间的现场执行。管家婆体系内，存在工单、报工、进度和现场数据缺口的企业，可以优先评估辉煌小工单；具体互通范围始终以产品版本和项目验收为准。
辉煌小工单产品资料。具体功能以当前版本与项目配置为准。查看新闻与产品动态