为什么 ERP 已经有订单，车间进度还要问人？
很多生产企业的问题不在于没有订单，而在于订单进入车间后，任务和变化散在纸单、微信群、Excel 或口头交接里。客户催交期时，业务问厂长，厂长再问班组，最后仍然要逐道工序确认。
辉煌小工单的定位，是把“谁来做、做到哪道工序、报了多少、有没有异常”记录下来。这样管理者查看的是已经发生的现场记录，而不是只依靠记忆。
两套系统分别负责什么？
| 管理环节 | 管家婆 ERP | 辉煌小工单 |
|---|---|---|
| 经营底座 | 订单、采购、销售、库存、往来、财务等 | 不替代 ERP 的经营核算 |
| 车间执行 | 按产品系列和版本提供不同程度的生产能力 | 工单、任务、工序、任务分配和现场报工 |
| 现场数据 | 以 ERP 已启用模块为准 | 人员、数量、良品/不良、工时等生产结果 |
| 结果衔接 | 库存、完工、成本和财务口径 | 领料、完工入库等按版本和项目评估 |
一张订单怎样从 ERP 走到现场？
- 确认 ERP 产品系列、版本、账套和实际启用模块。
- 选择一张真实订单，建立工单、工序和任务，明确谁建单、谁接任务、谁报工、谁审核。
- 现场人员通过任务、工单、扫码或批量入口记录数量、良品、不良、工时和图片。
- 主管在任务、进度或看板中查看结果，再评估物料、完工入库或其他 ERP 单据衔接。
先跑通工单、任务、报工和进度，通常比一期就同时拉通生产、库存、成本和全部接口更容易验收。
哪些企业值得优先评估？
- 已经使用管家婆 ERP，但车间仍依赖纸单、微信群或事后汇总。
- 存在多道工序、多人交接、插单、改单、返工或交期追问。
- 希望工人用手机或扫码方式查看任务、记录报工，管理者查看进度。
- 愿意从一张真实订单开始分阶段上线，而不是一开始要求所有功能同时完成。
选用建议
管家婆 ERP + 辉煌小工单的核心不是增加一套重复系统，而是让 ERP 继续承担经营底座，让辉煌小工单承接车间现场执行。对于生产过程仍靠人问、纸单或微信群的企业，先从一张真实订单跑通工单、报工和进度，是更稳妥的落地方式。
辉煌小工单产品资料。具体功能以当前版本与项目配置为准。查看新闻与产品动态