订单有了，为什么进度还是说不清？
插单、缺料、人员变动、工序交接、返工和加急，都会让原来的计划发生变化。若变化只存在于口头沟通里，客户一催，企业只能回复“我去车间问问”。
小工单把订单拆成工单、任务和工序的现场执行记录。任务分配和工序进度让管理者知道工作处于什么阶段；移动端报工记录实际完成数量、人员和相关时间；看板将任务、报工和统计数据展示出来。
进度数据从哪里来？
| 数据来源 | 可以支撑的判断 |
|---|---|
| 工单和任务 | 当前要做什么、由谁负责、计划数量和状态 |
| 工序进度 | 一张工单走到哪道工序 |
| 现场报工 | 已完成数量、良品/不良、人员及报工时间 |
| 任务台和看板 | 现场任务、进度、产量、加急或逾期等展示项，按配置确定 |
这些数据的前提是现场持续报工。系统可以把数据入口放到更贴近工位的位置，但不会在没有报工的情况下自动知道设备产量，也不应被写成默认具备 APS 自动排产或 OEE 设备采集。
怎样用一张订单验证进度管理？
- 选择一张包含多人交接、多个工序或客户关注交期的订单。
- 约定订单如何生成工单、任务如何分配、哪些工序要报工、谁审核。
- 用一张加急单或异常单检验变化是否能被现场理解和记录。
- 让管理者根据任务或看板回答订单状态，检查是否仍要反复问人。
选用建议
辉煌小工单让生产进度有依据的方式，是用工单、任务、工序和报工记录承接现场过程。企业应把“能看进度”建立在持续、规范的现场报工之上，而不是把它理解为无需人为操作的自动监控。
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