工序交接怎样减少数量说不清、责任对不上？

应该从哪里开始？

交接前核对当前任务、已报数量、质量状态与实物，遇到差异先回到原始记录。工序进度可以提供核对依据，不能代替实物交接规则。

用辉煌小工单怎样落地？

明确前后工序使用的数量单位和计划口径。交接时核对任务、报工记录与实物；有待检或异常的部分单独说明，再按现场规定处理。让接收方知道收到的是什么、多少、处于什么状态。

哪些边界需要先确认？

任务完成不等于全部合格，也不等于下一工序自动放行。系统是否限制某种流转，须按实际参数与业务方案确认，不能仅依据进度百分比判断。

上线前怎样验证？

选一张真实订单跑通任务、记录和核对流程。检查计划数量、实际数量与人员是否一致，记录尚需确认的参数和权限，再决定推广范围。ERP 互通需要按系列、版本和项目条件单独确认。