管家婆辉煌小工单 · 现场管理知识
行业解决方案
从真实业务问题出发，说明工单、报工与进度记录怎样落到现场。行业示例不代替客户实绩。
定制柜门已经做完，为什么整套家具还不能发货？
柜门完成只代表一部分生产任务完成。整套交付还要核对侧板、层板、五金等配套；用工单与报工说明自产进度，再人工核对整套交付条件。
机加工外协发出与收回有差额，怎样查清楚？
先区分计划、发出和收回数量，再按委外计划单、加工商与产品核对明细和实物。差额不直接等于丢失，收回也不直接等于全部合格。
床品四件套 100 套，枕套工序为什么要计划 200 件？
工单套数与工序件数可能不同。以每套两个枕套为例，100 套对应 200 件枕套任务；应通过工序报工数配比明确口径，再分别核对各组成件完成情况。
纸盒开工前，怎样确认工人拿到的是当前确认稿？
先核对工单、产品规格与当前确认文件，再开工和报工。辉煌小工单中的任务和附件可以帮助现场找到生产依据，但附件展示不等于版本审批、旧稿回收或自动拦截。
橡胶硫化报工 500 件，就能按 500 件合格品交接吗？
不能。报工数量、待检数量和合格数量应分别记录。辉煌小工单可围绕报工关联质检记录，帮助现场解释产出与质量结果；合格判定与放行规则仍需按实际流程确认。
线束车间按制令记工时，两个人做了 50 分钟该怎么算？
线束加工应先区分经过时间与人工工时。两人共同作业 50 分钟，对应 100 人分钟；再按制令、工单、任务与人员关联记录，才能解释工时花在哪里。