先查五个断点
- 工单是否已经明确对应产品、数量和工序。
- 任务是否已经分配到班组或人员。
- 工序完成后是否及时报工和交接。
- 缺料、返工、暂停和加急是否留下异常记录。
- 主管能否从任务或看板回答当前状态。
从一张异常订单开始
不要先把所有产品都上线。选择一张确实出现过延期或交接问题的订单，跑完任务、报工、审核和进度查看，再判断哪些规则需要固化。
结论
工序透明不是增加一块大屏，而是让每个关键交接点都有任务、责任和结果记录。
工单卡在车间、工序流转不透明怎么管？
工单“卡住”往往不是一个按钮没点，而是任务、交接、缺料、返工和异常没有形成连续记录。
直接回答
先把订单拆成工单、工序和任务，明确每个环节的责任人、计划数量、状态和报工要求，再用现场记录验证卡点发生在哪里。辉煌小工单适合补充这段车间执行过程，具体流程按企业配置确认。