客户一问进度，为什么要跑遍全厂？
全铝定制通常同时存在非标订单、自产柜体和外购配套。尺寸、图纸、配件和交期变化后，如果任务仍靠纸单和口头交接，业务很难快速回答订单走到哪一步。
一张真实订单怎样开始？
- ERP 记录客户、销售、采购、库存、收款和销售发货等经营节点。
- 小工单接住生产订单，拆解为工单、工艺路线、任务和岗位分配。
- 现场人员通过 PDA 或扫码定位任务，记录工序报工和生产结果。
- 管理者查看进度、完工和异常，再根据项目范围衔接验收、发货和对账。
这类方法不是用一句“全流程管理”替代实施细节，而是沿着真实订单检查每一个交接点。
纸单、图纸和系统怎样共存？
非标订单的纸质订单或图纸可以继续承载尺寸、结构和现场确认信息，系统则负责让任务、扫码、报工和进度有可查询记录。数字化不等于把所有现场信息强行改成同一种表单，而是明确什么信息必须进入系统、什么信息保留在现场资料中。
这类案例应该怎样验收？
- 一张订单是否能找到对应工单和工序任务。
- 每个关键交接点是否明确责任人。
- 现场报工是否记录数量、时间和异常。
- 业务和主管是否能根据记录回答进度。
- 完工、发货和往来对账需要哪些 ERP 衔接，是否已经逐项确认。
选用建议
全铝定制的数字化重点不是把所有信息都塞进一张表，而是让非标订单从任务、工序、扫码报工、完工验收走到交付时，每个关键交接点都有责任和记录。ERP 管经营，小工单补现场，具体互通按版本和项目核验。
内容参考：工序交接通知公开文章《全铝定制家居行业案例｜非标订单、自产柜体与外购配套，怎么管？》；本页为方法提炼，不替代客户授权案例全文。