行业应用示例 · 五金加工
五金加工应用案例：一批支架的工序交接，怎样连上报工与计件？
以支架加工为例，把冲压、钻孔、攻牙、去毛刺的任务和报工对应起来，交接看工序记录，计件查到每笔依据。
本文为行业应用示例，依据产品功能资料与行业沟通中的典型需求整理，不作为特定客户的实施成果报告。
一批支架，为什么总要去车间问？
以一张需要冲压、钻孔、攻牙、去毛刺的五金支架工单为例。上午完成的半成品分批交给下一道工序，下午又有另一位工人接着加工。月底只剩一张写着总件数的纸单，就很难分清谁做了哪道工序、哪些已经完成、哪些还需要处理。
这个场景适合从工单、工序任务和现场报工开始管理。辉煌小工单把同一产品的加工任务放到对应工单下，工人在完成加工时留下记录，主管查进度和核对工资时就有共同的依据。
先把这张工单分成能执行的任务
建单时确认支架的规格、计划数量、交期和实际工艺路线。不同规格不要只用同一个“支架”名称混在一起；相同工序名称也要结合工单和产品识别。任务分配后，工人能确认自己要做哪张单的哪一道工序。
若一道工序由多人分批完成，按实际人员和完成量分别报工。这里的交接管理以任务进度和报工记录为依据；实物已经移交多少、是否需要签收，应结合现场流程核对，不能把报工数量直接等同于实物交接数量。
微信扫一扫，记录这次做完的数量
工人扫描配置好的工单或任务二维码，确认工序、人员和本次完成数量后提交。良品和不良品分开记录，避免把需要返修的数量算进可交付数量。固定作业场景可配置快捷报工，减少重复选择。
例如，同一道钻孔任务由两名工人先后完成，分别留下两笔报工。接班人员查看前面的记录，主管再对照实物核对待加工事项。进度来自现场人员的提交，仍需按班次及时记录和审核。
计件工资要能回到具体一笔报工
先约定各工序工价、计件方式和审核责任人。普通计件预计工资按良品数量与对应单价计算；返工、额外报工和审核状态分别核对。工资报表里的金额应能回到工人、工序和报工记录，而不是月底重新抄一遍总数。
工价调整时还要关注生效时点：后续修改工价配置，不等于历史报工金额自动重算。先拿一张工单核对正常报工、不良处理和返工，确认现场记录与工资口径一致后再扩大使用。
试跑后，检查这三件事
第一，工人能否扫描正确任务并当场报工；第二，主管能否查出支架停在哪道工序、对应哪些报工记录；第三，工资能否逐笔核对。五金车间的第一步，是把这些每天都在发生的工作记清楚。
涉及模具寿命、冲床联网采集或自动排产时，需要另行评估。已有管家婆 ERP 的企业，可在明确系列、版本和接口范围后安排订单衔接。