行业应用 · 金属加工
金属加工生产进度怎么管？
串联厂内工序与委外记录
对包含下料、折弯、焊接、打磨或外协处理的金属制品加工企业，管家婆辉煌小工单可以承接工单、工序任务、现场报工和生产进度。需要管理外协收发时，可结合委外模块记录发出、接收及数量差额，具体以启用的版本和配置为准。
进度经常卡在工序交接处
以钣金箱体加工为例，零件下料后可能分别进入折弯、焊接、打磨，部分表面处理由外部加工商完成，回厂后再继续装配或检验。订单能否按时完成，既取决于厂内进度，也取决于外协是否回来、数量是否齐全。
这类场景适合先把每一步的执行对象、交接数量和反馈负责人明确下来。工艺路线按照实际产品建立，下面列举的工序用于说明管理方法。
下料到成形：每道工序留下完成记录
工单设置对应任务，现场用微信扫码进入报工，记录本次加工数量与良品、不良品。管理者据此查看各工序进度，跟进尚未完成的任务。
厂内转委外：发出与接收有单据
启用委外功能并配置权限后，可以围绕委外任务建立计划、发出与接收记录，查询发出量、接收量及差额。由实际负责外协的人员及时登记，方便核对仍未回收的数量。
回厂继续加工：核对数量与质量
接收时区分良品、不良品，再按实际工艺安排后续生产。委外任务使用相应的委外流程处理，厂内人员加工则按对应任务报工。
多个零件最后装配，工单要分清对象
一个金属成品由多个部件组成时，应先明确哪些部件需要独立跟踪。可以结合成品工单与子工单或独立工单组织各部件生产，再跟进总装环节。子工单生成方式、BOM 层级及库存衔接，需要按实际配置确认。
各部件的工序路线、图纸和计划数量应与对应工单保持一致，避免把多个并行加工的部件混成一条长路线，导致进度看起来在走，却说不清哪一个部件尚未完成。
现场记录先完整，经营数据再衔接
如果企业已有管家婆 ERP，可以先明确现有系统负责的订单、库存和结算流程，再确定小工单负责的现场任务、报工、进度和委外记录。对同一项外协业务，应约定维护来源与衔接方式，减少两边重复登记。
自动套料、板材利用率优化、余料管理、设备联网及全成本核算不属于本文所述的通用工序报工范围，需另行评估。领料、完工入库和 ERP 单据互通按系列、版本、接口与项目确认。
试跑一张含外协的工单
选择一张同时包含厂内加工和外协的实际工单，确认工人能扫码报工、外协负责人能登记收发、主管能查清每道工序与待接收数量。把这些日常动作跑顺后，再扩大到更多产品和车间。