线束车间按制令记工时，两个人做了 50 分钟该怎么算？

制令、图号与工单怎样对上？

线束车间往往按项目、图号或制令组织生产。管理的第一步是明确现场的制令对应哪张生产工单，把工艺路线、工序任务与实际人员放在同一业务链上。不能只记一个总工时，却无法回答这些时间属于哪个项目、哪道工序。

两个人一起做 50 分钟，算 50 还是 100？

这里用一个假设例子说明口径：两个人同时作业，各投入 50 分钟，经过时间是 50 分钟，人工工时合计是 100 人分钟。这两个数字描述不同问题，不能混用，也不是客户改善成效。

若其中一人中途离开，应按实际投入分别记录；不能仅凭任务持续时间推算每个人都在场。

用辉煌小工单怎样落地？

• 先明确制令与工单的对应关系，再设置工艺路线和任务。
• 按实际人员或小组分配任务，确认人员可见范围。
• 现场通过任务开始、暂停和报工记录作业过程，具体入口按版本和权限确认。
• 发现漏记或错记，由有权限人员核对后修正，再按工单、任务与人员查看。

能否直接据此算所有项目成本？

工时记录是分析人工投入的基础，但不等于已完成全部项目成本核算。人员投入、计时口径、费率、材料和 ERP 业务需要分别确认。不要把任务经过时间直接当成人工工时或自动结算依据。