ERP 里已经有订单，进度为什么还要问人？
很多生产企业的问题不在于没有订单，而在于订单进入车间后，任务和变化散在纸单、微信群、Excel 或口头交接里。客户催交期时，业务问厂长，厂长再问班组，最后仍要逐道工序确认。
更常见的是数据滞后：工人做完后先口头报给班组长，班组长再汇总给文员，等晚上或第二天统一补录。于是系统里的工序流程虽然存在，管理者看到的却是昨天的现场——这正是“用了 ERP 还在靠人追”的根子。
辉煌小工单补的不是一套重复流程，而是“做完就报”
辉煌辉煌小工单把任务和报工入口放到车间一线。现场人员完成工序后，人员、工序、数量、良品、不良品和工时等数据在发生时留下记录。这一步看起来不大，却决定了后面的进度、工时、工资依据和看板有没有持续的数据来源。
一次报工，四个答案
| 管理者想知道什么 | 报工后能回答什么 |
|---|---|
| 进度 | 哪张工单做到哪道工序、完成多少、还差多少，有持续报工数据可查 |
| 工时 | 谁做了哪道工序、用了多少工时，效率和异常更容易复核 |
| 工资 | 报工数量、良品数量和工时结合工价与工资报表，形成计件工资核算依据 |
| 成本 | 现场产量和工时及时形成后，再由管家婆 ERP 结合领料、入库等业务数据承接成本核算 |
工序交接通知，让下一道工序不用等
车间最常见的等待，是上一道工序做完了，下一道工序还不知道。辉煌辉煌小工单的微信通知配置里包含“工序交接通知”：一道工序完成报工后，向下一道工序的负责人推送微信通知，让交接这件事从“靠喊、靠等”变成“系统自动提醒、交接有记录”。
通知接收对象通过手机号配置，手机号需先完成绑定；具体推送哪些事件、通知到谁，按企业实际流程配置。
两套系统，各管一段
| 职责 | 管家婆 ERP | 辉煌辉煌小工单 |
|---|---|---|
| 经营与生产底座 | 销售、采购、库存、BOM、生产计划、MRP、派工、领退料、委外、完工入库、往来和财务 | 不替代 ERP 的经营核算 |
| 车间数据入口 | 按产品系列和版本提供不同程度的生产能力 | 工单、任务、工序、任务分配、现场报工、工序进度 |
| 现场结果 | 以 ERP 已启用模块为准 | 人员、数量、良品/不良、工时等生产结果 |
一个负责把业务安排下去，一个负责把现场结果报上来。不是替代，而是把“办公室到车间”这一段接起来。
不必一开始做得很重，先判断车间缺不缺数据入口
下面几种情况，值得重点看看：已经用了管家婆 ERP，但车间进度仍然主要靠问；工序数据由班组长汇总、文员事后补录；月底核计件工资，数量和责任经常反复核对；希望先把报工、进度、工资依据和看板跑起来，不想一开始就上很重的 MES。
如果现有管家婆 ERP 流程已经能让一线及时采集、细到人员，现场也不需要移动报工、计件工资依据和车间看板，就不必为了“多一套系统”而增加系统。
选用建议
问题不在有没有工序单据，而在现场数据什么时候报上来。辉煌辉煌小工单补的是“做完就报”这一环：让工序交接有记录、进度有依据、工资有出处，而不是让管理者继续靠打电话追进度。
具体 ERP 衔接、自动出入库、委外、工资发放等能力，与管家婆 ERP 版本、辉煌小工单版本、插件、参数及实际业务流程有关，上线前需结合工厂现场确认。返回目录